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怎么可以讓新入職的員工,不會輕易辭職


發布時間:2019-09-28 11:27     查閱次數:

   

我相信,對于HR來說,最絕望的事情不是一直招不到合適的人,而是你招到了,卻沒能留住剛入職的員工!

辛辛苦苦一個月,招聘進程是“剛下眉頭,又上心頭”!

所以,如何才能留住剛入職的員工?我們今天一起來聊一聊吧。



不同年代的員工,思想模式是不一樣的,所追求的也是不同的。根據“馬斯洛需求理論”來說,80后、90后或者“即將上線”的00后們,他們的需求側重點都是不一樣的。

俗話說,具體問題具體分析。所以,我們要抓住側重點來制定方案,制定流程,從而各個擊破地留住人才。

現在“職場新人”大多數是90后,他們更側重于社交的需要以及尊重的需要。


招聘時立的flag跟入職后待遇要一致

HR在招聘候選人的時候,說的話要給的福利都要認真記住,不能“銷售過度”,把公司和崗位吹的飛上天跟太陽肩并肩。

不然員工入職了,一旦發現跟招聘時所說不符,很容易產生“不被尊重、被欺騙”的情緒。

在招聘時,除了薪資待遇,招聘官還要將工作中所面臨的問題和挑戰向候選人誠實以對。有多大的廟,就請多大的和尚。


入職時營造氛圍很重要

新員工入職的第一天,HR要讓用人部門配合,歡迎新員工的到來。不僅要帶新員工如各大部門轉轉,也要讓用人部門的領導帶去認識團隊的小伙伴。

這不僅可以讓新員工及早融入團隊,也會讓老員工滋生一種主動幫助新員工融入的動力。

一旦形成了這樣融洽的氛圍,新員工就更容易接受新的人群,更快地產生生產力。這于己于人,都是一件好事。


入職培訓其實十分必要

新人入職要做好培訓,要讓員工了解到公司的發展前景、他在公司的發展及努力方向;

讓員工了解到公司的管理制度和流程,讓他知道在公司內哪些事可以做哪些事不能做;

引導新人到各個部門熟悉一遍,讓他知道后期工作中會與哪些部門溝通、協調工作。

新員工入職,來到公司時,如果周圍都是熱情的同事,所有的辦公用品都為新人準備好了,他馬上就能上手工作——這良好的第一印象能增加他對公司的好感。

這些簡單但有意義的步驟,可以讓新員工在啟動他們全新職業生涯的前幾周過得更順遂。

 
 
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